Hotel Operator

manajemen operasi hotel sangat penting untuk sebuah hotel. Melalui evaluasi yang ketat, pelatihan yang ekstensif dan implementasi teknologi canggih, kami dapat membantu Anda menjalankan hotel pada tingkat optimal di seluruh wilayah.

  • Pedoman manajemen hotel oleh Al Ataar Villa Puncak Management
  • Pemeriksaan secara rutin dari hotel oleh Manager Operational
  • Sewa guna usaha dari semua ruang ritel, penyewa pemantauan, dan pembaharuan
  • Rencana Tahunan untuk memasukkan Rencana Pemasaran, Anggaran dan Proyeksi keuangan, dan Rencana Perbaikan
  • Evaluasi berkelanjutan melalui penggunaan Sistem Index  Laporan Properti
  • Pemanfaatan sistem evaluasi Hotel untuk memantau semua bidang hotel untuk memastikan keuntungan maksimal
  • Pengetahuan Keuntungan bersama dan hubungan pribadi dengan pemilik modal kunci komunikasi dengan pemilik dan / atau wakil pribadi untuk memastikan bahwa semua permintaan terpenuhi

Meraih pendapatan yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah melalui pengelolaan yang bijaksana dan kreativitas.
Di puncak cisarua Bogor, kami telah menunjukkan industri hotel yang melakukan “hal yang benar” bagi karyawan, tamu, dan pemilik diterjemahkan ke dalam hasil mendasar dalam memenuhi harapan keuangan. Dimulai dengan pengembangan staf dan manajemen proaktif menjalankan operasi kualitas, dan terus dengan sukses di bidang pemasaran dan penjualan. Namun, untuk memastikan pendapatan yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah, kami telah berpengalaman membuktikan sebuah perusahaan manajemen yang berkualitas

Kami memungkinkan penghematan melalui layanan terpusat kami. Staf  kami menggantikan banyak fungsi biasanya dilakukan di hotel-hotel, atau memberikan arah tertentu dan bimbingan untuk fungsi-fungsi. Staf perusahaan kami meliputi ahli di:

  • Accounting
  • Payroll
  • Benefits Administration
  • Employee Questions, Concerns, and Needs
  • Sales and Marketing
  • Computer Expertise
  • Insurance Purchasing & Management
  • Engineering

Al Ataar adalah perusahaan yang progresif yang tidak pernah berhenti menjadi proaktif. Kami mendorong dan memberdayakan seluruh karyawan kami untuk berhati-hati dari cara-cara baru dan lebih baik untuk memaksimalkan setiap kaki persegi hotel. Karena staf dan manajemen kami memiliki tenor panjang seperti di industri, kami memiliki aliran kontinu ide-ide kreatif untuk meningkatkan bisnis pelanggan kami.

Bisnis hotel adalah operasi 24/7/365, dan kita sangat hati-hati memantau hotel kami di seluruh wilayah untuk mengukur kualitas dan konsistensi dari pengalaman serta pengoperasian sistem bisnis dan prosedur. Al Ataar menggunakan kombinasi teknologi, sistem, prosedur, dan pelaporan untuk memastikan bahwa setiap hotel kami melayani tamu dengan baik.

Al Ataar menggunakan teknologi mutakhir untuk memastikan pemilik kami menerima pelaporan yang tepat waktu dan akurat meliputi:

  • Laporan Akuntansi (anggaran, laba rugi, neraca, arus kas, hutang / piutang laporan piutang)
  • Penjualan & Pemasaran Laporan
  • Laporan Service (Signature, sistem Waralaba)

Al Ataar juga melakukan audit jaminan kualitas di hotel kami untuk memastikan bahwa tamu kita mendapatkan pelayanan terbaik perhotelan, yang merupakan ciri khas dari Al Ataar Management.

Pelanggan diberi survei yang mengevaluasi sepuluh pendorong utama pengalaman. Manajer Hotel diberikan umpan balik langsung dari survei ini untuk memungkinkan manajemen untuk segera mengevaluasi dan memperbaiki masalah atau kekurangan.

Auditor lapangan ditugaskan oleh kantor perusahaan kami untuk mempelajari operasi sehari-hari di setiap hotel yang dikelola untuk memastikan bahwa mereka mematuhi standar dan metodologi. Audit lapangan mengevaluasi operasi hotel seperti:

  • House Keeping
  • Akuntansi, kontrol kas, dan sumber daya manusia
  • Perbaikan properti
  • pelaporan
  • penganggaran

Silahkan hubungi kami untuk mempelajari lebih lanjut tentang jasa manajemen hotel kami.

Phone : (0251) 825 0623 – [email protected] (up: Management Hotel)